诠释培训能够成为一个团队培训方面专业的公司,是诠释对团队培训的不断创新。诠释培训90%的客户来自于众多大型跨国公司。诠释培训是一家受邀参加电视台大型创业类节目。团队培训找诠释，放心！
完成时间：2023-04-19 点击数：174
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| 诠释培训能够成为一个大型拓展方面专业的公司，是诠释对大型拓展的不断创新，尤其是诠释开创的三桅大帆船，面积比篮球场还大，能搭载350人一起扬帆出海，非常了不起，这是我所见过的最激动人心的拓展训练！ |
| ——渣打银行人力资源营运总监 叶阿次博士 |
| 初识“诠释”，很容易被恢弘的活动场面，绚丽的精彩瞬间所吸引，但经过深入的了解与合作，真正打动我的是他们对待每一个细节的认真，对客户内在需求的感知。宏大的场面基于点点滴滴的用心准备，激情的爆发源自内在需求的精准定位。就像卖相靓丽的泰国菜，姹紫嫣红的精彩背后是每一道原料和工序的虔诚，最终成就一场“视觉”与“味觉”的盛筵！ |
| ——三星（中国）投资有限公司三星商学院华东分院院长 方晓婷 |
| 找到好的合作伙伴很重要。为价值而工作，对任何一个细小的工作都很用心去做，相互信任，信息共享。一个星期的时间从无到有的组织和配合，非常感谢诠释的团队！（2013上海通用汽车GLDP领导力培训） |
| ——上海通用汽车 培训总监 Rosa Zhang |
| 很喜欢诠释的一句话“无创意，不拓展”，在诠释推出的项目中，透过有别于传统拓展的创新可以看到他们对于拓展的热情与执着。在合作中，感受更多的是诠释团队对细节的认真以及对客户需求的完美呈现，期待诠释带给我们更多惊喜！ |
| ——可口可乐 上海申美饮料食品有限公司 OD Team / Human Resources Dep. 陈旭 |
| 诠释是我所见过在大型团队拓展方面做得比较专业的公司，没有之一。组织严密，关注细节，准备充分，在安全保障等方面与国际接轨。 |
| ——伊顿 亚太区组织和领导力发展经理 Johnny张毅 |
| 处处充满创意的活动，时刻关注细节的服务是“诠释拓展”给我留下的最为深刻的印象，豪无疑问“诠释拓展”为我们重新诠释了户外拓展。 |
| ——延锋江森座椅有限公司 周威 |
| 诠释拓展的老师都非常专业细致，能将创意和激情结合到拓展活动的设计和执行中。跟这样的团队合作，觉得放心。诠释拓展是我们值得信赖的合作伙伴。 |
| ——联合利华 内部沟通部门 Olina Hu |
| 诠释拓展开创的大型帆船活动是我见过的震撼人心的户外团队活动！诠释一如既往地在活动中体现出前沿的创意，专业的运作，最终给客户带来无与伦比的体验和效果。我想说，专注的诠释拓展很魅力。 |
| ——玫琳凯培训发展总监 Angela Cao |
| 通过大帆船拓展活动能够充分体现我们整个团队需要一个合作，需要一个融合，非常感谢诠释拓展，给我们一个这样好的拓展。 |
| ——施耐德电气学习发展顾问 Becky王蓓 |
| 之前我们找了一家拓展公司为我们公司350人做次拓展培训，但是这家的设计方案不能达到此次员工拓展培训的要求。后来找到诠释拓展为我们设计实现了这家拓展公司无法实现的大型团队建设拓展的课程：超级过山车，使我们的团队连在一起，向一个共同目标去奋斗！ |
| ——世茂集团 杜鋆 |
| 拓展训练公司很多，但我觉得诠释拓展比较新颖，人无我有，人有我变，能够在这学习到很多东西与团队分享，诠释有很多的创意。 |
| ——凯斯比泵HRD Juliet张卓娅 |
| 诠释拓展的专业与敬业，让我们感受到了一次又一次的震撼，你们每一次都会有精彩的课程,让我们的团队不断在进步,感谢一路有你。 祝愿诠释的培训工作有更大的发展和突破。 |
| ——上海电信号百公司 王兆琳 |
| 我的选择是诠释拓展的叶明，我非常希望在这些素质教育的机构里面，能够出现一个做大做强的，了不起的公司，我觉得诠释拓展做的很好，客户回头率有90%以上，这是很了不起的，说明他们的工作做得非常扎实，他们有这个机会。 （摘录自电视‘天使爱上谁’节目） |
| ——风和创投创始人、“阿里巴巴马云的天使” 吴炯 |
| 我的选择是诠释拓展，理由有两个，第一是新行业，第二是商业模式和盈利模式都非常清晰。 （摘录自电视‘天使爱上谁’节目） |
| ——天图资本高级合伙人 王岑 |
| 认识诠释拓展的叶明，是因为一本书，叫《无创意，不拓展》，后来我通过微信发起过一个“游戏化培训”的线上线下的交流，那是第一次见到他，看上去更像一介书生，和我印象中搞拓展的不太一样，看他电脑里播放的那些大型拓展活动，比如：扬帆远航、超级过山车等，场面宏大，看着都让人激动不已。 我很同意他的观点，拓展的本质，就是创造一种无法依赖过往经验的环境，通过设置有挑战的任务，让团队成员在完成任务的过程中触发思考、促进合作、产生信任，并在结束后延续这种相互的信任，成为一个真正意义上的团队。 很多在办公室、会议室解决不了的问题，往往可以在沙漠里、雪峰上解决。企业所有真正的问题，根子上还是人的问题，是团队在完成目标所需的一致性与事实上人和人差异化之间的矛盾。通过创造共同经历，放下自我的偏见，理解尊重和信任他人，从而建立真正共同的愿景，才能达到和而不同的状态。从这个意义上说，经过精心设计的成功拓展是成本很低的培训方式，也许高管团队花两百万爬一次雪山，就能带来增幅10%绝对值二十个亿的业务增长。 |
| ————中国银联支付学院院长 付伟 |
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